猪场留住人才是盈利的关键！猪场中高层人员该怎么管理？

　　最近我的一位朋友从一个大型猪场辞职了，而他到这个大型猪场负责一个独立的项目也就刚刚一年多一点，并且待遇也不错，我没有问为什么，但听说他在这里工作的并不是很舒心，由此想到了作为猪场如何管理这些中高层管理人员？在此谈谈一点自己的认识，供猪场老板参考。

 

　　一、好的待遇

 

　　这是最基本的，作为猪场的场长或者技术场长，争取好的待遇这是最基本的，特别是在一开始选择进入一个企业时，这是最先考虑的。当然，这不是最直接的因素，如果一个场长或者其他中高层管理岗位是从企业内部一级一级晋升上来的话，这就不是决定因素了。但待遇的定位，绝不能比同行业同岗位相差太多，否则，在这个信息极度透明的时代，留住人才就会无形增加难度，特别是一些有真才实干的人才。

 

　　二、宽松的环境

 

　　作为有能力的管理人员，一般来讲会把工作做到前头，而不是由老板在屁股后头追着往前赶，否则的话也就不属于有能力的管理人员了。对于这种情况，老板要创造一个相对较为宽松的工作环境，也就是老板要适当放权，监督也要关注关键环节，不要让管的太紧，但也不能放任不管。要达到和老板一条心可能还是有一定难度，但设立一个的目标，围绕这个目标来开展工作还是现实可行的。

 

　　三、理念要统一

 

　　中高层管理者很多情况跳槽，是和老板的理念出现了分歧。这就要求老板需要不断提升自身的认识和能力。养猪企业和其他企业还不太相似，很多猪场老板是自己一手一点一点壮大发展起来的，老板也是从一个饲养员逐步才成为企业的管理者的，如果老板不能意识到养猪者和企业管理者是二个不同的层次的话，要管理企业的中高层那真是难上加难。目前在猪场独当一面的中高层管理者，大多是70、80后的年轻人，他们对于新知识的接受、理解和应用非常快，对于人员的管理和企业的发展有更多的见解，如果老板对于他们不能予以放手或者不能给予更多的支持，则会导致在日常的管理中导致较多的问题，日积月累则会造成分歧越来越多，最终导致分手。

 

　　四、搭建不断进步的平台

 

　　这一点其实是非常重要的，就是在这个企业，是否还有进步的空间。作为管理者，不可能不出错，出错了，作为老板总是会发发脾气，进行一番说教的，有的老板脾气大一点，有的小一点，这也是在所难免的，没有脾气的老板也不多，这也是中高层管理者能够接受的。关键的是，出错以后，老板是否能够给予指导，而不是仅仅发脾气、罚款。或者是给予、引导解决的办法，或者分析出现问题的原因，而不是一句你自己去想想吧把问题再踢回来。老板对于中高层管理人员出现的问题，一定要有自己解决的办法，如果没有或者暂时想不到更好的办法，那就一定要想法设法提高自己业务水平或者请教第三者帮助中高层解决问题，否则的话，中高层在你这里一味的通过犯错来提高自身能力的话，成长的会太慢，并且对于老板个人的魅力也会大大折扣。同时作为中高层管理者考虑自身的发展，思考更多的是他所做的工作是否有意义；工作是否有挑战性，不要十年如一日的重复工作；做的工作是否被其他人认可；这个企业的潜力有多大；留下工作，企业能否提供更好的发展机会，例如，给予发挥才能的舞台，有机会深造，安排和在这方面的其他优秀人才做交流，能出国获取更多知识等等。若老板只是一味的用错误进行鞭策中高层进步，一是企业付出的成本较大，二是中高层自身因为进步不明显或达不到自身的预期而选择离开企业。

 

　　五、培训平台的建立

 

　　作为内部培训来讲，实际上更多的是针对员工进行的企业文化、业务水平的培训，有针对性的对中高层管理者进行的培训，一般企业做的相对较少。中高层的管理水平，通过经验的积累不断增强，但若到了一个企业，说句不好听的话，仅仅是通过原有的能力管理，而不考虑或者考虑较少对自身进行充电的话，会造成一是管理水平下降，二是管理者自身不能进步，进而感觉没有前途。毕竟现在的中高层管理者还没有到了完全通过吃老本过日子的水平。这就要求老板对于企业员工要安排不同水平、不能层次的培训，同时也要求老板自身要不断充电，这样才能保持和企业、员工一同进步。

 

　　六、制度化管理和以人为本文化同步

 

　　对于养猪企业而言，建立完善的制度化管理是企业稳定发展的根本，没有完善的制度，会造成企业发展速度放缓，各种问题不断涌现。老板和中高层管理者会成为各个环节的救火队员。但同时，完善的制度化管理建立的过程中，特别是企业发展的初期，在制定过程中往往会有很多僵死的规定，比如内部培训，一定要参加，但对于培训的内容、方式死板，效果欠佳而没有改变，就会造成员工的反感。初衷是好的，但效果不好，这就要求企业老板和中高层管理者在制定制度时要一起参与，并且在制度实施过程中，及时进行调整完善。由于中高层管理者和老板直接打交道，所以对于制度本身，老板一定要遵守，以身作则方能影响下属。而树立以人文本的文化，则是企业长久发展之基。若能将中高层管理者灌输以人文本的文化，则会影响基层的员工形成一个团结、和谐、共同发展的氛围，有利于公司的稳定快速发展。其实这一环节，归根结缔还是在于老板个人的意识。理念到了，执行到位，则会容易，否则三天两头的变，则会影响到所有员工，进而影响企业的发展。

 

　　七、老板或者企业领导者个人魅力

 

　　中高层离职的绝大多数原因是因为和老板合不来，感觉沟通很困难。有的就觉得老板很不尊重自己，有的觉得老板太自负，听不进专业意见，有的觉得老板素质太低，动不动就骂人，等等。归结起来，就是有些企业领导并不具备真正的领导力，情商太低，不懂得如何带队伍。作为老板或企业领导人，一定要打造个人魅力，特别是对于企业发展初期，很多中高层管理者还无法理解和认识到企业发展前景时，作为企业的掌托人，一定要有很强的个人魅力，把人才吸引过来，然后，再把企业宏伟的发展蓝图展现给中高层，并且企业每走一步，都要印证当初做出的规划，让中高层认识到企业发展的是按照企业的总体规划往前发展，从而由开始的领导者个人魅力吸引人到公司发展前景留住人的转变。