一个猪场技术员的“十大奇葩见闻”

　　也许，我这“十大见闻”对很多朋友来说是见怪不怪;也许，我这“十大见闻”触及到一些猪场老板的敏感神经;也许，我这“十大见闻”很多朋友会觉得好笑……不管如何，我认为，我这“十大见闻”会有值得你思考的地方。我等着挨板砖。

　　补充一点：首先，我承认我有抱怨的成分，抱怨归抱怨，如果我的抱怨的哪一点有错，请大家毫不客气地指出。我希望大家不要把此帖看成单纯的抱怨发牢骚。我认为我的“十大见闻”，可以引申到各自深层次的问题，小猪场存在的一些深层次的问题。为什么大多数需要招人的小猪场招不到人?相对于小猪场，为什么大猪场往往有人排着队想进?我敢说，在论坛里高薪急聘技术员，饲养员等等的猪场，规模都不大。猪场留不住人我认为一定层面上，主要就是小猪场留不住人。为什么很多猪场不赚钱，倒闭?难道真的是技术不好导致不赚钱吗?难道真的是技术不好才倒闭吗?

　　我在一个年出栏6万头的(种)猪场做了三年，由于已经没有什么发展空间，不甘心一直做技术员，最终决定辞职。临走前，老总留给我一句话，“你管一个500头母猪的猪场没有问题，你换号码的要告诉我们，保持联系。如果你混不下去了我们可以给你介绍介绍”。今年以来，我来到了小猪场，梦想着能在小猪场实现我的场长梦。

　　现在我这个帖子要说的，不是我的心路历程，我就想分享一下我从大猪场来到小猪场的所见所想。我出来经历了三个小猪场，面对的是三个完全不同的猪场小老板，有的老板是美国留学学MBA的，有的老板是国企干部，国家干部，有的老板是退伍军人(扛枪跟越南人玩过)，所遇到的事情各不相同。下面就分享我在小猪场遇到的事情和我的感想。

　　小猪场见闻之一：

　　半夜死了一头后备母猪，老板，老板他爹，老板他妈，老板他姐，老板他舅一家人过来骂娘。我不是夸张，就是这么多人过来骂。

　　老板，我知道你吃过猪肉，见过猪跑。人有生老病死，猪也同样，你1400块买回来的后备母猪为什么就不能死?你的场子已经是有将近700头的母猪了，总存量已经将近6000头了，才一个技术员是科班出身，受过专业培训，就是有分身术，这个技术员也要跑断腿才能把这个场子走一遍。话又说回来，将近700母猪，半夜死一头猪，往后快一年没有出现同样情况，这个死亡率不允许吗?我们已经就所发现的情况，展开了问题排查，展开的工作也是有成效的了。你们一家人来骂娘是不是有点过分了?

　　小猪场见闻之二：

　　猪场实行“一人多岗，一岗多能”。

　　老板，我知道你在美国学过MBA，或许这个“一人多岗，一岗多能”是你在美国学到的先进管理理论中的一部分，或许这个“一人多岗，一岗多能”是你在参观某跨国大企业中学到的先进管理制度之一……这些我都不管。我只想告诉你，在猪场，饲养员不准随意串栏。本场任何职工不准为场外单位、个人看猪病及配种、阉猪。现在还流行分点隔离饲养。你搞个“一人多岗，一岗多能”可能你并不知道其中可能导致的严重后果。等你全场发病了你就知道你的“一人多岗，一岗多能”在猪场来说是多么垃圾。

　　小猪场见闻之三：

　　全部员工，工资保密，发现谈论工资者严惩。

　　这点，我想肯定有很多人有不同的看法。我也知道，老板你在美国学MBA的时候，看见人家跨国大企业搞的就是这套，而且似乎效果不错。但是，我更相信，在猪场，至少中层以下的员工，实行实行“按劳分配、多劳多得”的分配原则。实行以责定岗，以岗定人，以岗定资，竞争上岗，工资透明，会取得更好的效果。饲养员，技术员的工作都是很自觉的，也没人天天盯着他们，他们非常明白，多成活一头猪我多得多少钱，多省一块钱药费我多得多少奖励……死猪，乱用药导致药费过高对自己的工资收入有非常大的影响。工资透明了，我看见的是，大家在互相竞争中工作做得更好了。在生产指标统计上斤斤计较的情况的确有，但是这不是主流，根本不影响生产效率，谁也不想因为这些小事影响自己的主要工作。

　　小猪场见闻之四：

　　一个人工作做得好不好，不看你的生产指标，看你的工作有多卖力，看别人口中你这个人好不好。

　　我一直坚持，衡量猪场中一个人工作做得好还是不好，他手里的生产指标好不好是主要的衡量标准。在没有遭受疫情的情况下，在生产环境相近的情况下，你的生产指标不如人，就算你半夜十二点还在干活，早上5点起来去干活，这些对我来说都没有用，你的工作做的就是不如人，你的收入就应该比别人低。

　　小猪场见闻之五：

　　饲养员是绝对骨干

　　老板你发现，饲养员能吃苦，天天起早贪黑。于是，饲养员成了你心目中的革命死党，成了你心目中的骨干。在待遇上，也逐渐体现了出来。在互相聊天中，发现饲养员的工资已经1900元/月了，而技术员的工作还在800到1200之前艰苦地徘徊。你说，你用的是老毛那一套，当年老毛就培养的一帮死党，在革*命的艰难时期，死党不离不弃发挥了重要作用。如今，你想着你猪场在艰难的时候有死党，于是培养死党，期望着艰苦的时候死党依然在你身边，甚至不要你给他们发钱。

　　我认为，你培养骨干没有错，也很有必要。任何一个场都离不开骨干的作用。但是你发现没有?你的骨干全部只是饲养员，为什么你一个技术员骨干都培养不起来?老毛那一套是有* 共 * 产 * 主 * 义 *的信念，是劳苦大众被压迫得别无选择，老毛给劳苦大众指了一条明路，劳苦大众走别的路走不通，于是老毛的死党越来越多，关系越来越紧密。而你呢?你给我们指了什么路?你给我们什么信念?现在讲最多的福利待遇你有吗?我们凭什么跟着你?现在我们的选择多样化，你的福利待遇比不上别人，我们为什么成你的死党，不成为别人的死党?

　　小猪场见闻之六：

　　老板在猪场四周养了将近十条狗

　　我的妈呀，养十条狗比养一个夜班人员花费少，于是你选择了养狗……好了，论坛里的朋友都知道，猪场养狗是什么后果，我不多说了。

　　小猪场见闻之七：

　　缩宫素不可以用，土霉素，氟苯尼考，磺胺类呀这些抗生素抗菌药都不可以用

　　老板听了一个兽药推销员的话，这些药对猪伤害大，都别用，用我的“宫*静”，于是……奶奶的，这样的老板，卖药的专家快来找这个老板啊，这里有座金山。这个老板坚持外来和尚好念经啊，快来卖药啊。

　　小猪场见闻之八：

　　我没读过几年书，现如今我是这么成功，我是猪场老板了，我投资几百万有一个万头猪场，相比较与读过书的，我更相信没读过什么书的能闯出一片天地(这是其中一个老板的观点，还天天在我面前吹)

　　可惜，我多读了几年书，根本不符合这个老板的用人要求……老板，我本想好好跟着你干的，我相信我完全能把这500头母猪的猪场管理好，可是……哎……谁叫我多读了几年书。

　　小猪场见闻之九：

　　淘汰一头小猪，都要等老板我签字

　　老板你去听课，人家专家说，淘汰母猪的制度，淘汰母猪的具体管理操作流程。老板你怎么搞得我们连淘汰小猪的权利都被剥夺干净了?淘汰个小猪没这个必要等你来同意吧?

　　小猪场见闻之十：

　　老板钟爱申请各种项目

　　一个300头母猪不到的小猪场。某某市龙头企业，某某县商会会长，某某县重点企业，农业部某某项目补贴项目，某某无公害什么的，总之什么项目你都感兴趣。现在你还胃口加大，省级重点种猪场你也想申请。而自己场里面，母猪的配种率刚刚达到60%，分娩率不到65%;有超过三分之一将近一半的母猪或者流脓，或者不发情，或者配种配不上……你却没有把这个问题解决的决心。我相信各种项目的补贴把你喂得很饱了，但是你猪场的生产成绩能不能赚钱啊?一个没有血缘系谱资料，配种混乱，杜洛克产白猪的猪场，你声称你是种猪场我忍了，你还想申请省级重点种猪场……我忍不了，让我帮你搞假资料申请省级重点种猪场更别想了。

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