化州养猪合作社演义

两年内，原化州养猪协会一分为三，当地养猪合作社成三足鼎立之势

    化州市新货场路口，一幅装帧精良的标牌高高挂起，“化州农民养猪专业合作社”(以下简称农民社)这11个硕大的红字俯视着来往的车辆，理事长李亚锋意气风发，目标直指“让化州猪肉品牌世界闻名”；而在北岸干部管理中心西面，化州市协和养猪专业合作社(以下简称协和社)却显得宁静平和，理事长温叙胜并不认为合作社能有多大作为。

    谁也不曾想到，显赫一时的化州养猪协会竟一分为二，而各自的想法成天渊之别。与此同时，原协会会员中垌镇的养猪大户谢亚福也成立了一家合作社，名为“化州市兴民养猪专业合作社”(以下简称兴民社)，但至今没有任何动作，成立半年，他连标牌都还没有挂出。

    在《农民专业合作社法》施行两周年之际，三个化州养猪专业合作社的演义，或可为这部法律以及合作社的命运添加一份参考。

农民社，一直亏损

    李亚峰的豪情万丈，与三国时期曹操东临碣石并无二致，在同样脱胎于化州养猪协会这个母体的三个合作社中，农民社有着最强的实力，这正如三国中的魏。该社的常务理事，均为家产百万以上的养猪户，出手阔绰大方。2008年11月29日，农民社挂牌的当天，省农业厅副厅长陈福林、化州市委书记秦刚悉数到场，数百社员云集一堂。

    当开头很高调时，此后合作社的活动没能降低标准。编写教材、社刊，招聘15个员工，一次请11个博士来开讲养猪技术，种种开支都不在小数目，李亚峰透露，仅培训费就花去10多万。

    如此巨大的开支是否有足够的利润来支撑？南方农村报记者在李亚峰电脑里查阅到的6月饲料兽药店的会员购物信息，或可窥见一斑。截止6月23日，兽药店总利润3910元。如果按照这个利润流，恐怕连员工工资都无法保障(每月平均1.2万元)。这意味着，仅有的少量利润能否支撑合作社的正常运营，需要打一个问号。李亚峰也承认，目前合作社处于亏损中。

    亏损主要因为管理费用过高，以今年一月为例，合作社收入39.8万元，支出37.3万元，本该盈利2.5万元，但却因为产生管理费用2.7万元，结果当月反而亏损2000余元。总体而言，合作社管理费用有逐月扩大的趋势，而亏损也居高不下。在一季度的管理费中，最大的开支便是人员工资(合计38037元)，其次赫然是招待费(合计17860元)。

    这并非问题的关键，兽药店与合作社的财务关系，才真正值得深究。兽药店为李亚峰本人所开，同时又作为合作社盈利的唯一来源，那么，兽药店财务是否与合作社合并？兽药店的私有性质与合作社的准集体所有制是否冲突？对此，李亚峰用“我整个人都是合作社的了，更不要说店了”来解释。然而，有业内人士认为，李的合作社，其实就是披上了外衣的经销商，一般人出100元资金便是农民社的社员，享受60%利润返还，“就好像商店促销打折一样。”而农民社的545个社员中，大部分也正是这样花100元办了一张购物卡的人。对此，李亚峰大呼：“其他合作社可以这样说是挂羊头卖狗肉，但唯有我这家不是。”

协和社，按兵不动

    协和社与化州养猪协会是两块牌子，一套人马，只不过，协会会长徐伟光是公务员，不能加入合作社。因此，担任协和社理事长的是温旭胜。协和社继承了协会的正统，与三国中的蜀继承汉室血统类似。

    国家引导行业协会逐步转为农民专业合作社，2007年7月，徐伟光前往省农业厅开会，感受到了压力。在他看来，这种转变是迫不得已的。协会有一个共同资产：饲料店，这个不大不小的店铺由于所有制形式模糊，一直备受政府当局“关照”。有关部门认为协会不能搞经营，但协会称自己是法人，可以代购代销，而且一直交税、交管理费，也算应付过去。但当协会在动物防疫费等问题上与政府对垒时，政府的态度转为强硬。《合作社法》颁布以后，协会没有了继续经营饲料店的理由，不得不转为合作社。

    也正是围绕着如何转变的问题，协会一分为二。这段充满着谜团的经过，如果简单归纳，便是徐伟光坚持股金分散与李亚峰坚持大户主导之间的分歧。2008年前后，李亚峰写出合作社的章程，由李本人入资100万元，这意味着他将占据极大的股金份额。以徐伟光为代表的诸多理事不同意，他有着难言的苦衷：成立8年至今，协会已经积累了一定的资产，如果按照李亚峰模式转变为合作社，那么，大部分资产将归入李亚峰门下，但是，协会的资产是数百名会员共同所有，不能够划分。

    话不投机，李亚峰拉着一班人另起炉灶，成立了农民社，而剩下的158人，改立为协和社。协和社的社员股金最低为1000元，最高为5000元，极端分散，这与农民社的大户主导形成鲜明的对比。

    这种转变带给协和社的并不是快乐。协会经营饲料兽药，一般是从厂家手中拿货，平价卖给会员，会员直接得利，但是，成为合作社之后，因为要进行股金分红，要求合作社的商品按照市场价出售。这种价格回升使得饲料店的客户大为减少，但是不提又不行，徐伟光很无奈。

兴民社，尚无作为

    谢亚福偏安中垌一隅，2008年12月，他也成立了一个合作社，叫做化州市兴民养猪专业合作社。他也曾经是化州市养猪协会的会员，同时，他还花100元在农民社办了一张社员购物卡，顺利地成为了农民社的会员，这种两头沾边的情况，类似三国时期的吴。

    谢成立合作社的过程颇有几分滑稽色彩。他有一个亲戚在市农业局上班，2008年上半年的一天，亲戚说，最近颁布了《合作社法》，成立合作社，上面会给补贴，你也搞一个吧。谢亚福心有戚戚，拉了18户养猪户成立了兴民社。

    这位养猪养了15年专业户对合作社却并不专业。“怎么搞我也不清楚。”谢亚福牵头成立了兴民社之后，发现补贴迟迟没有来头，他干脆标牌也懒得做。半年多来，这个社没有进行过运作。

    在这三个合作社各自演义自己历史的时候，化州的养猪业，是否也随之发生了改变？“没有，一点都没有。”在这个行业浸淫了37年的徐伟光斩钉截铁。他认为，合作社目前很难有大的作为，养殖户之间根本没有形成平等民主的心态，都是你死我活的斗争，谈不上真正的联合；从外部看，对合作社进行束缚的东西太多。

    因此，“合作社只能在一个小范围内，无法做大。”徐伟光看得很现实，目前协和社也是按兵不动。

    也许资金雄厚的李亚峰不这么认为，他的长期目标是将化州猪肉品牌打出世界。他认为化州养猪业规模大，有基础，“为什么日本、韩国能做到，我们就做不到？”

两年时间太短，三个合作社的生存，仅就目前来看，谈不上理想。然而，故事还在继续演绎，也许再过若干年，谁将一统天下，谁将被淘汰出局，终会有一个明晰的答案。

来源： 南方农村报