饲料业精神教父--张唐之的15个忠告

1、农业的根本出路在于提高从业人员的素质

　　饲料工业为什么能与世界接轨，就是因为改变了从业人员的素质。而现在从事农业的是一帮穷人，他们既没有知识又没有能力，这样的农民只能去干加工业，出卖劳动力，农业的落后是封建等级制度的影响和小农经济思想的影响。

2、要以价值为核心，不要以质量为核心，特别是原料的价值

　　在原料上，在配方上，要做到：⑴杂粕代替豆粕；⑵一切含有能量的原料都可以代替玉米；⑶一切含有蛋白质的原料都可以代替豆粕，或者代替部分鱼粉；?总的来说，服务代替营销。是一个重大的观念转变。

 

　　尽量减少高价格的原料，尽量减少鱼粉的用量，尽量减少豆粕的用量。用废油代替好油。一切按价格规律做事，一切为了降低饲料成本。

 

　　少讨论销售技巧，中国很喜欢心灵手巧，我认为手可以巧，心巧就不行了，就会急功近利。一个人或一个企业急功近利，唯利是图就坏了。所以，要符合市场经济规律，不断创新，不断降低成本。赚钱靠机会，省钱靠能力。

 

 

3、饲料行业发展的几个趋势

 

　　⑴散装代替包装；

　　⑵杂粕代替豆粕；

　　⑶粉料代替颗粒料；

　　⑷服务代替营销；

　　⑸饲料厂是养殖业的车间；

　　⑹中小型企业与别人合作是未来的发展方向。

 

　　大型企业可以走多元化道路，中小企业不可以走这条道路，出路就是搞养殖。现在的农民不能搞养殖，因为养殖于要求标准化，专业化和规范化，而农民做不到。

 

 

4、一群人都可以分成三类：

　　精明人：以自我为中心，靠相互竞争，占95%以上聪明人：靠强化学习，占4~4.5%明白人：要靠修炼，靠合作，合作是明白人的责任，占0.5%左右，少之又少！奇缺，这个社会要靠明白人去改变。

 

　　如果一个社会中的精明人能把自己营销好，聪明人能把事情做好做透，明白人能把握大方向，这个社会就和谐了。

　　一个人不仅要有经营能力，而且要有容人的胸怀，没有胸怀企业是做不大的。

 

　　服务靠能力，销售靠技巧。但要少谈销售技巧，多做服务，把服务做到位，做到用户口服心服，从心里感激你才行！

 

 

5、企业不要唯利是图

　　对企业来说，不能不要利润，但企业要创造价值，不要只追求利润。

只追求利润就是唯利是图。

　　企业的利润来源于两个方面：供应商和降低成本。

 

 

6、关于服务的问题，我认为：　　

 

　　10公里之内服务不留死角；20公里内服务对大户；30公里之内对养殖场的服务；30公里之外不服务，因为服务是要成本的。

 

　　服务能创造价值，而销售则不能创造价值。

 

 

7、对经销商和用户的看法：

　　经销商越小越好，用户越大越好。

　　一个企业一定要做自己的健康的用户，建立自己的用户群体，要给用户带来利益，必须要双赢，才是企业的经营之道。双赢千万不能忘记，做任何事情都要这样。

 

 

8、一个企业在管理上要“外圆内方”

 

　　外圆：对外要虚心学习、尊重别人、平等和谐；
　　内方：对内要讲究原则，要求严格，要有规范。

9、人生的价值——健康、友谊、心态　

　　健康靠锻炼，友谊靠真诚，心态靠修炼。

 

　　对于人和企业都一样：有形的是财产，无形的是财富。一个人或一个企业要是既有有形财产又有无形财富，那它就行了。但要记住：千万不要拿自己的长处去比别人的短处。要努力学习别人的长处，要不断学习，不断提高自己才行。

 

　　企业需求人的能力，作一个管理者来说，不仅能力要提高，心态也要调整。管理者一定要尊重别人，学习别人，给别人带来利益。能给别人带来利益的人是一个受人尊重的人，是一个聪明的人。

 

　 对产品物美价廉，对人才优胜劣汰。

 

 

10、企业竞争的主体要变过来

 

　　企业竞争的主体不是别人，而是企业自己。所以，要求不断学习，不断提升，不断改变自己的心态才行。

 

　　如果老是把别人当竞争对手，老想‘打’别人，结果打谁、谁不高兴。最后，你就会成为孤家寡人！

 

　　企业竞争的主体要变过来，那就对了！谁都会喜欢你。这就是通常所说双赢多赢的道理。

 

 

11、每个人要对自己负责

 

　　每个人要对自己负责，不要对上负责，特别是不要对领导负责。封建时代大家都替皇帝负责，结果咋样了？大臣们都欺骗皇上。所以，对自己负责才是实实在在的东西。

 

　　 一个人如果不能对自己负责，他根本没有资格对别人负责，更不会替公司负责。不能替自己负责，而说成是替公司负责那是假的，千万别信他的，他会欺骗你的。

 

 

12、一个人的收入来源两个方面：

 

　　能力+心态

13、坚定不移地反对封建思想

 

　　坚定不移地淡化权力，强化责任。封建思想把人分成等级，强权会淡化责任。

14、关于合作　

　　合作就是一家人，不合作就是客人，客人只说好听的，不会说坏的；还有一个是路人，可说可不说，可见可不见。合作后我们可以打造一个大平台，在这个大平台上，我们可以资源共享；例如：氨其酸、多维、氯化胆碱、油和机械设备、零配件等联合采购、资源共享。还有技术和培训资源也可以资源共享，我们开始可以打造一个400-500万吨的联合平台嘛，然后逐年增加。

 

　　竞争与合作共赢。今后企业只有合作才会真正的有出路。

　　人和人要合作，企业和企业也要合作，这是今后市场经济发展的规律。任何人任何企业都不可以违背这个规律。

 

 

15、服务代替营销

　　服务网络与体系代替销售策略与技巧，就过程整体来看，要得3-5年。销售越来越淡化、服务越来强化，这是一个总的发展趋势。

 

 

　　附：张唐之先生简介

 

　　张唐之先生于1978年考入莱阳农学院，在畜牧兽医系畜牧一班担任团支部书记。1982年毕业后分配至淄博市周村区政府任秘书。但朝九晚五平静的机关生活让天生喜欢企业的他很不适应，在他的积极要求下，上级派他出任淄博饲料厂厂长。上任后他实施优化组合、竞争上岗，仅仅三个月，就让这个亏损多年的企业一举摘掉了亏损的帽子，并让职工住进了崭新的单元楼。

 

　　1992年，邓小平南巡讲话精神极大地鼓舞了张唐之，特别是国家鼓励民营经济发展的好政策，让他内心澎湃。这一年，张唐之做出了一个骇人的举动：辞去公职“下海”了！“凭着有职有权有车的宝位不坐，自己去当个体户！”这让许多人百思不解。但在张唐之的眼中，他仿佛看到了中国经济的腾飞和即将蓬勃而起的中国民营企业，他要抢抓机遇，为中国的民营企业发展闯出一条新路。

 

　　这一年，他创立了淄博鼎立科技有限公司。公司刚一成立，他就认识到，人才是公司生存发展的根本。虽然公司还很小，但他力邀在莱阳农学院留校任教的两位同学加盟，并从母校“骗”了几名大学生共同创业。

 

　　1995年，他把公司搬到了青岛，并改名为山东六和集团。他认为，有什么样的人才就会有什么样的公司。如果公司在淄博，就只能延揽到当地的人才，永远只会是一个当地的公司；如果公司搬到青岛，山东乃至全国的人才就会慕名而至，公司就有可能成长为山东甚至全国性公司。他的这一举措让公司如虎添翼，大批人才从四面八方汇聚而来，公司迅速扩张起来。

 

　　张唐之确立了公司核心价值观“善、干、学、和”,这成为六和人的行为规范。当时，饲料行业的利润较高，作为农民的子弟，他看在眼里、急在心上：如果行业这样发展下去，将降低农民养殖的积极性。