德阿大战带给饲料企业经营管理的三点思考

2014年巴西世界杯落下帷幕，德国在加时赛中凭借格策的绝杀，1:0战胜阿根廷队，时隔24年再次问鼎世界杯，获得历史上第四个世界杯冠军。德国夺冠过程虽然艰难，但却在情理之中。通过这场德阿大战，笔者认为有三点值得饲料行业的从业者们思考。

“限制竞争对手为主的战术”还是“发挥自己的优势”？

复盘：这场德阿大战，两位主教练的战略思路很明确，德国坚持传控打法，牢牢的控制中路，像战车一样牢牢推进。整个比赛的进程也是如此，德国队在控制中路后，利用两边发起冲击，导致阿根廷门前风声鹤唳，德国队坚持将自己的优势发挥得淋漓尽致，格策的绝杀正是这种战术思路的体现。而反观阿根廷对，阿根廷所考虑的不是发挥自己的优势，而是如何限制对手，于是我们能够看到阿根廷防守球员囤积在禁区前沿。这一限制“倒好”，既限制住了对手，将自己也限制住了。阿根廷重兵防区域主要在自己的禁区前沿，放弃了中场和前场，这相当于德国队多建立起了两道防线。这也是为什么阿根廷的前锋们个人能力再强，很难突破对方的防线。

思考：到底是先限制对手？还是发挥自己的优势？我们在饲料企业的经营管理，尤其是营销管理中，也会面临着这样的问题。先限制对手，就很容易陷入被动，被别人牵着鼻子走。发挥自己的优势，则是主动出击，更容易将命运掌握在自己手里。

“个人英雄主义”还是“团队作战”？

复盘：德阿大战在即，媒体中报道最多的是“梅西是否能够加冕球王?”在众多的媒体人中，都将梅西与马拉多纳进行比较，期望上演1986年“一个人的世界杯”。阿根廷错失世界杯后，网上又开始讨论“谁是下一个马拉多纳？”从切·格瓦拉到马拉多纳，在阿根廷、阿根廷教练、阿根廷球员、阿根廷球迷的心中，始终想着“英雄拯救”。反观德国队，就如同一部高速运转的机器，每个人发挥着各自的功能，看起来更像是一个团队。

思考：上个世纪8、90年代，中国饲料工业方兴未艾，这是一个英雄辈出的年代，诞生了一大批的英雄人物和英雄企业。现在的这个时代，想凭借个人单打独斗获得成功已经不太可能，更多的需要依靠团队的力量。企业的领导人不是逞英雄，而是要成为“榜样、教师、教练”。军队有多兵种联合作战，企业在经营管理中也是多方协同。

体现主教练的水平高低：在正确的时间用正确的人

复盘：阿根廷的进攻机会基本存在上半场，而下半场进攻机会寥寥。为什么呢？没有在正确的时间用正确的人。阿根廷主教练患上的三个人皆为败笔。我们看到的是阿圭罗无理由的摔倒，无理由的“人过球不过”，无理由的给对方传球。帕拉西奥上场后，基本上给对方的防线造不成什么威胁。最后一个换人名额，加戈换下佩雷斯，阿根廷中场防守明显减弱。进入加时后，德国更加轻松的碾过中场，加戈在场上如“隐形”一般。反观德国队，一直保留一个换人名额，在加时赛，换上格策，一剑封喉。本届世界杯，除了勒夫外，在四分之一决赛范加尔最后换门将堪称“神来之笔”，荷兰点球战胜哥斯达黎加，挺进四强。

启示：再好的战略、战术，再好的团队作战，最终都是靠人去执行，如何在正确的时间用正确的人，这十分考验饲料企业经营管理者的功力。

结语：本场比赛，还有很多地方值得我们去学习和思考。2014世界杯大幕已落，成功者将被传唱，而失败者也不必伤心气馁，因为生活还要继续，生命不息，战斗不已，从成功和失败中总结和反思。足球如此，企业如此，每个人亦如此，愿朋友们都能从巴西世界杯中有所收获，愿中国的饲料行业越来越好。

（本文作者为成都大帝汉克生物科技有限公司周斌，仅代表作者本人观点，分享或者转载，请标注出处）

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