向2023年9亿的目标迈进，酸能的底气与魄力从何而来？

2020 年，我们都面临更多的挑战，也迎来更多的机遇、更多的成就。对于2020年的饲料行业而言，贸易战、新冠疫情、非瘟疫情、禁抗令带来的冲击透过行业企业数量、产量波动传导而来，让原本就处于转型升级压力之下的行业更增了几分不易。但在酸能看来，行业洗牌背后，却也是在为有准备者铺平道路。能够在相对困难的市场环境下逆势脱颖而出的企业，就能够在雨过天晴后，在上升通道中抢占先机。

2020年4月23日，绿生源品牌战略升级与产品发布会通过线上响亮发布，全国最大的酸化剂生产企业——绿生源，品牌战略正式升级为“酸能”（nuacid），力争五年内进入国际一流酸化剂品牌。展望饲料行业，转型升级将还是未来一段时间内的主题；市场需求依然巨大，但精耕细作会取代过去野蛮扩张的格局。2020年，在宏观环境不利于行业发展的背景下，酸能取得业绩与经营效率的全面上扬。这背后，来自对专业领域的坚持和积淀，是酸能品牌升级背后最坚实的助力。

在酸能品牌发布时隔3个月后，2020年7月，酸能启动2359战略计划，旨在疏通内部管理系统，搭建高素质人才队伍，提升经营业绩和效率。2359战略的实施是配套酸能品牌发布，从内到外支撑品牌升级。

那什么是2359战略？据酸能董事长胡文继先生介绍，“2359”简单点说就是通过市场的高效运作，在2023年实现9亿元销售收入。其中，“2”代表国内、国际两大市场；代表Ⅰ类/Ⅱ类产品（消化酸/肠道酸）齐头并进；代表技术与市场双核驱动。“3”代表3年规划，即2020-2021年实现规范化战略；2021-2022年系统化战略；2022-2023年酸生态化战略。“5”即打造公司5大核心能力：产品力、品牌力、数字力、市场力、组织力。“9”即2023年实现9亿元销售收入。按区域分，通过国内和国际市场的销售联动，快速提高市场份额，共同实现9亿元销售目标；按产品分，2023年II类产品产能50000吨，I类产能40000吨。据胡总介绍，目前公司产品主要以I类产品（消化酸）为主，但随着我国饲料禁抗的深入推进，公司将推动上游战略性原材料整合，持续提升公司II类产品和新功能产品的竞争力，未来公司产品结构必然更多是向II类替抗产品倾斜。

对于以传统经营模式管理了十几年的公司来说，改变经营模式和效率，并不能一蹴而就。因此，酸能启动企业经营战略升级，并制定了全面详实的战略实施方案。战略落地主要分为三个阶段进行：第一阶段，主要推进“规范化战略”，即在2020-2021年，全面升级公司年度经营计划体系、流程体系、绩效体系、薪酬体系、激励体系。目前，已顺利推进到流程体系的建设。第二阶段主要推进“系统化战略”，即在2021-2023年，完成公司的能力建设，包括品牌力、产品力、数字力、市场力、团队力的打造和发展。第三阶段主要推进“酸生态链”战略，即围绕“酸遍全球”愿景，打造属于酸能的生态链，让企业经营可持续发展。

2359战略立下目标并非空穴来风，而是基于当前正值饲料禁抗的风口浪尖，酸在饲料禁抗及养殖减抗中的重要价值；基于公司对酸的市场容量和发展前景的基本判断；基于市场、产品和客户维度对战略目标进行了检视和测算等做出的发展规划。

实现这一目标的底气和魄力，首先是硬件支撑。酸能现阶段拥有两大生产基地：上海基地和广东清远基地，分别占地20亩和30亩，总投资8200万元和1.2亿元，产能2500吨/月和6500吨/月，完全能匹配2359战略。此外，公司在上游积极布局，力争打通整个产品链，保持领先酸制剂细分行业半步的优势。目前，湖南原料生产基地和广西原料生产基地均在筹建中。

二是专业领域持续的研发投入。目前，公司核心研发团队由3名博士和6名硕士组成。未来五年，企业拟自主投入研发费用3000万元以上，将继续围绕基础研发、应用研发、工艺研发三大板块展开研发。基础研发以建立酸的大数据库为目标，应用研发旨在形成完整产品应用方案，工艺研发力争掌握全球领先的制造能力。这也是酸能由酸制剂生产商向酸制剂服务商角色转变的重要支撑。

三是市场基础。酸人以全力以赴为价值观，无论外界环境如何变化，选对了赛道，并始终坚持做好自己，就注定能够成就卓越，走向这个行业的光明未来。正是源于这份坚持，酸能赢得了全国各地知名企业的支持和厚爱，在TOP30的饲料企业中合作率85%以上。

四是未来养殖趋势与公司使命的高度契合。2020年7月1日，我国禁抗令开始实施，健康养殖将是行业热点。未来，养殖端减抗必将成为趋势。在这种行业趋势下，经过大量的试验和生产实践证实，酸制剂已成为全球健康养殖者的首要选择之一。而从绿生源到酸能的十多年发展中，公司的研发和生产都是围绕通过酸制剂的应用，让动物更健康，食品更安全，生活更美好展开。客户服务也在秉承为客户持续创造价值为导向，从原来单一服务饲料厂逐渐到中大型养殖场在转变。

2359战略的制定，让酸能的未来更加清晰。人才是企业应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。酸能深信未来企业之间的竞争不仅是技术领域的竞争，更重要的还有人才竞争。所以如何培养人才、吸引人才、留住人才，成为2359战略目标实现的首要前提。为了让企业和人才互相成就，让个人事业的发展与企业目标的实现相统一，酸能一方面始终营造尊重人才、善待人才的良好氛围，一方面制定一份从人才识别、人才评价到人才激励极具吸引力的激励方案。整个激励方案理顺了公司目标与个人发展之间的逻辑，从职务晋升通道、收入分配体系，每个人都可以非常清晰地看到自己现阶段定位和未来发展方向。

值得一提的是，方案中最吸引眼球之处在于酸能首次开放了股权和期权，并且纳入财富倍增计划，让员工分享企业利润，一份投入，未来五份收益。此次股权期权的开放，一方面是为了回馈始终怀揣着酸梦想在岗位上兢兢业业的酸人们，让大家对贡献有激情，对回报有信心，让人才留得住。另一方面为外来有志于酸事业的外来优秀人才预留了相应的股权、期权，让新成员迅速与企业形成利益共同体，让人才引得进。

正如酸能总经理高增兵先生在2359战略发布会上所说：“酸能是一个开放的平台，是一个合作共赢的平台，更是一个有付出就有收获的平台。从产品、品牌到经营战略，我们坚信专业的力量，深信酸的未来，坚守酸的初心。只有相信，才能看见。在前进的道路上，如果你也是一个奋斗者，一个创新者，一个追梦者，那么加入我们吧，用酸，让动物更健康、食品更安全、生活更美好。”