新希望刘永好：有人说多赚钱就是成功但我不这么认为

　　“有人说企业家多赚钱就是成功，但我认为不一定钱多就是成功。”2月12日，在成都新希望中鼎国际，新希望集团董事长刘永好接受记者采访，畅谈他眼中的企业家精神。刘永好认为，对企业家来说，情商比智商更重要，要有担当，更要敢于创新，同时还要有爱心。

　　精彩对话

 

　　他的标准

 

　　有人说企业家要有很高的智商，但某种角度上，情商更重要。有人说多赚钱就是成功，但我不这么认为。

 

　　他的药方

 

　　以前企业有规模有产量，就会有市场，现在要走“四化”战略，即干部年轻化、互联网化、产融一体化和国际化。

 

　　他的蓝图

 

　　我们很早便成立了财务公司、保理公司、担保公司等，拥有多张金融牌照，将来可能将所有金融公司整合，搭建一个金融综合服务平台。

 

　　怎样才算成功？

 

　　钱多不算，生产出好产品才是真正成功

 

　　谈到企业家精神，刘永好说得很简练：“企业家精神首先要有担当，有创新精神，还要有爱心。”而这几种品质，又是融会贯通的。

 

　　“有爱心的企业家，员工才会跟你走。有人说企业家要有很高的智商，但某种角度上，情商更重要。”刘永好说，“企业家能不能得到员工、社会、合作伙伴和用户的认可，首先是要把产品做好，但更重要的是，必须要有爱心。”

 

　　除了要有爱心，能创新、敢担当，也是刘永好眼中必不可少的特质，“光有爱心，不能担当，就不是企业家”。企业家的胆量，其中就体现为敢于创新。刘永好认为，在当前，企业不创新、不变革，就会被淘汰。

 

　　也是因为对企业家精神的理解，刘永好对企业家成功的标准，也有自己的见解。“有人说多赚钱就是成功，但我不这么认为，有人炒股炒顺了，买彩票买对了，也很有钱，但不一定钱多就是成功。”

 

　　在他看来，成功的企业家要能生产出满足市场和老百姓需求的好产品，“这才是成功的根本”。另外，成功的企业家还应该有领导能力，可以带领员工实现人生价值，进而对社会和国家承担起责任，这才是真正的成功。

 

　　如何避免大企业病？

 

　　调整战略用“四化”代替“四轮”

 

　　经过三十多年的发展，新希望已经成为一个涉足食品与现代农业、乳业与快消品、房产与基础设施、金融投资等多个领域、在国内外拥有600多家子公司、70000余名员工的跨国集团。这背后，离不开新希望集团不断调整发展战略。

 

　　发展壮大的新希望，也面临着大企业病的威胁。不过，早在三年前，刘永好就开始思考如何避免大企业病。

 

　　“我们当时开了很多会，研究过多次，最终决定调整发展战略。”刘永好说，新希望此前的战略是四轮驱动，“农业实体、金融投资、地产和基础设施、化工”，作为四个轮子。

 

　　在当时，这种战略无疑是正确的。“那时候中国经济蓬勃发展，只要企业有规模有产量，就会有市场。”但是近几年来，这种发展战略已经不再适用，“企业光有规模是不行的”。因此，“四轮”转变成“四化”，也就是“干部年轻化、互联网化、产融一体化和国际化”。“尤其是国际化，我们近几年加大了海外投资的力度，在海外建立多个总部，拉动国际化的步伐。”刘永好说，目前，新希望国际生产和销售只占了整体的10%，“今后要达到三分之一，当达到一半时，也就实现了真正的国际化”。

 

　　从“四轮”到“四化”，是一种企业发展战略和状态的根本变化。“新希望35年了，百年老店已经走了三分之一。”刘永好说，“四化”战略的提出，就是以新的状态迎接新的挑战。

 

　　为何深耕金融领域？

 

　　民营企业最大问题是贷款难

 

　　近年来，新希望集团在金融领域动作频频，不断参与金融创新。从民生银行到新网银行，新希望集团一步步成为一家拥有财务公司、担保、保理、互联网金融平台、券商乃至民营银行等多牌照的金融集团。靠农业起家，为何要频繁涉足金融领域，刘永好详细阐述了自己的初衷。

 

　　1994年，刘永好当选为全国工商联副主席，在调研中，他发现民营企业最大的问题就是贷款难。“我提出能不能组建一个新型的由民营企业投资的银行，帮助民营企业贷款，同时也可以作为金融改革的试验田。”刘永好说，于是就有了后来的民生银行。

 

　　最近一两年，国家放开了民营银行申办的大门，目前，全国已有多家民营银行开业。于是，刘永好再次联合小米、红旗连锁等企业，申办了四川第一家、全国第三家互联网银行——新网银行。

 

　　“新网银行就是‘新一代互联网银行’的简写。”刘永好首次如此解释说。“我是改革开放以后最早的民营金融高管，对金融很了解也很熟悉。”而随着经济转型，传统银行面临新的挑战，“就需要组建新的银行，适应转型需要。”

 

　　在刘永好的构想中，目前已经开业的新网银行将以新的互联网银行的形象示人，“用互联网的技术手段，为成长起来的中产阶层和创新创业的企业家，提供更好的服务”。

 

　　金融版图如何规划？

 

　　整合多张金融牌照搭建全平台

 

　　除了办银行，新希望控股的宝硕股份收购了华创证券，而华创证券也是中国证券业协会认同的国内首批互联网试点券商之一。“我们很早便成立了财务公司、保理公司、担保公司等，拥有多张金融牌照。”刘永好说。

 

　　在金融领域，刘永好还有更大的规划。在他的蓝图中，有可能将所有的金融公司整合在一起，搭建一个金融综合服务平台。之所以敢于进行大胆的构想，刘永好有自己的理由。

 

　　“新希望做了三十多年产业，有了产业基础和规模。而我又熟悉金融，也有一大批金融人才，这就可以将产业和金融进行融合，推动事业发展。”刘永好说，这是“四化中的产融一体化”。

 

　　另外，四川省财政参与出资并向社会公开募集成立了川商返乡投资基金和四川省旅游产业基金。而刘永好是川商总会的会长，旅游产业基金也由新希望和另一家投资公司共同运营。“我们有大的实体产业作为背景，让产业和投资基金与集团良好互动，对一些好的项目，可以由集团和基金共同投资。”

 

　　刘永好说，仅就川商返乡投资基金而言，第一期40多亿元资金已经到位，并且投出多个项目，“大部分项目都在四川”。“我们希望通过把银行、证券、基金等方方面面，与投资结合起来，形成一个综合服务平台，共同推动四川经济转型升级和发展。”刘永好说。 （华西都市报

   作者：董兴生）