不正常的猪价最后坑了谁? 且养且珍惜！

　　2014养猪行业终端巨亏的风波尚未恢复，新的一轮疯狂即将上演。疯狂压栏、盲目扩群、种猪脱销、育肥配种扩群，豪赌频现，未来的结局如何?谁是幕后的操纵者与受益者?我们养猪人怎么抉择!

 

　　一.不正常的猪价

 

　　明明进入猪肉消费淡季，加上经济发展速度下滑，消费动力下降，僵尸肉事件，消费者的多元化需求等多方面的不利因素影响下，猪价确在逆市上涨?而正常的情况应该是：“猪价在这些综合不利因素的影响下，保持相对稳定，甚至微跌的”!可是现在呢?猪价逆势上涨，正常吗?那么只有一个解释，提供出栏的商品猪少了，而该出栏的商品猪去哪了?猪肉消费相对下降趋势是现实，而该出栏的商品猪到底去哪了?

 

　　而我们看到的现实是什么?很多人都在压栏，更有人把没有阉割的商品母猪配种变成母猪扩群了，前段猪价低迷，造成部分猪场伤亡率不小，因此总体数量下降也是事实!但是，到底伤亡了多少?现在的商品猪存栏有多少?是一笔糊涂账，没人能有准确的数字。原因吗?你懂的!而最近看到很多文章是炒作猪价的，预测猪价即将破9，破10，甚至有预测明年可能有11元每斤的毛猪价格，我不懂猪价，也不会预测猪价，可是我只知道最近几年的猪价没几个预测的准的，纵观最近几年的猪价预测，猪价预测几个靠谱的，况且还是预测明年的?

 

　　二.谁在背后操纵

 

　　操纵一件事情有利益才会有人去干，而有巨大的利益很多人才会去干，那么这种涨涨涨的声音如果占据主流会带来什么?谁最终是受益者?又是谁在背后操纵?下面就分析下最有可能操纵这次不正常猪价的幕后黑手：

 

　　1.屠宰企业：

 

　　无论是出栏的商品猪是真多了还是真少了，生猪行情波动太大对于屠宰企业都是不利的，特别是去年的行情低迷，加上普通猪肉消费量的不断降低，以及各种因素的长期影响造成的出栏商品猪短缺，会让屠宰企业的经营雪上加霜，如果一旦生猪供应长期短缺，而消费水平不断下降及多元化的趋势下，采购成本会不断的上升，屠宰企业的日子你懂的?而要想保持生猪市场的稳定怎么办?唯有让母猪的存栏量上去，越多越好，多的后果是什么?就是采购生猪的原料成本会不断降低，14年的伤痛难道不是最好的证明!

 

　　2.种猪企业：

 

　　终端中小猪场的思维转变，加上中小猪场因为经营不善造成的退出及最近闹得沸沸扬扬的最严环保法规实施而形成的强拆猪场之风，另外加上一部分猪场对于引种的谨慎，还有国内种猪企业严重过剩的现实，种猪价格应该是稳中有降的，可是我们现在看到的现实是什么?很多种猪企业的销售非常火爆，甚至断货。这种现象正常吗?是谁在疯狂扩群?

 

　　3.饲料企业：

 

　　中小猪场大量退出，终端市场逐步萎缩，而饲料企业产能严重过剩，竞争加剧是现在的常态，如果长此以往，饲料企业未来的日子会怎么样?如果终端的养殖量增加了呢?竞争会不会不那么激烈，日子是不是会好过一点，就像14年，终端猪场巨亏，而能卖出去饲料的企业有几个亏的?甚至很多饲料企业销量下滑了，反而赚的比往年还要多，正常吗?

 

　　4.兽药疫苗：

 

　　我想这个无需多说了吧?基本上跟饲料企业的情况差不多，所悲哀的是，随着终端的意识觉醒，很多兽药企业玩的那一套假大空的东西正在慢慢的失去生存的土壤，务实是他们需要面临的未来趋势及严峻考验，所谓忽悠已死，厚道永生就是最好的忠告!5.相关人员：无论是基层兽医还是经销商乃至为终端服务的行业从业者，还是终端的猪场，面对这种行业的变革是焦躁的、也是恐惧的、特别是没有核心竞争力及以往口碑不好的从业者，心中的恐慌只有自己清楚，那么猪价上涨这种呼声就是最好的兴奋剂，猪价涨了，猪场看到希望了，扩群的积极性也提高了，那么最直接的感觉就是大家不会那么恐慌了，能看到希望了，无论这种现象是不是正常的!

 

　　因此，无论是屠宰企业还是种猪企业乃至相关的饲料、兽药、疫苗乃至基层的服务人员和猪场，对于猪价的上涨都是兴奋的、也是喜闻乐见的，如果是正常的上涨，我也是兴奋的，可是从目前的不正常猪价上涨，让我有了一种强烈的不安和恐惧，如果此次猪价的上涨是不正常的人为操控，简直是太可怕了，希望我的担心是多余的，我的感觉是错的!

 

　　三.肺腑之言：

 

　　核心观点，把现在的猪养出利润，猪群养稳定，并在稳定前提下提高自己的降低养猪成本低的能力才是正道，养猪对于我们大部分中小猪场来说是一门生意，从猪身上赚钱很难，因此，经营过程中要因地制宜，因人而已，在没有合适的资源匹配之前，切忌盲目贪大，去做赌徒!

 

　　1.猪场经营：猪场的经营贯彻执行两个原则，基础是现有条件下的猪场稳定控制能力，第二是猪场稳定条件下的不断降低生产成本能力，贯彻始终，我们很难有条件左右猪价，但是我们有能力通过自己的学习和努力保持猪场的相对稳定及持续的成本降低!这个是猪场经营的核心竞争力所在!

 

　　2.降低成本：降低成本靠管理，管理是有理有据的去管，不是乱管，而无论是方案还是资源，都要考虑自己的现实基础，在原有基础上的有效提升，才能有效的降低成本，才是我们大部分中小猪场的命脉所在，数据精准不是说说而已，是要做到，知道一万个办法不如验证出一个适合现阶段自己需要的方案。所以，每一个NB的成绩，都有一个苦逼的曾经，执行大于空谈，实效大于宣传，做是降低成本的基础!

 

　　3.适时出栏：我经常给我服务的猪场说，赚钱就出栏，不后悔，不抱怨，我们赚的是该赚的钱，不是投机取巧的钱，更不是豪赌的钱，当然，如果你有精准的市场行情分析能力，多赚点是最好不过的，可是从以往的经历来看，我们在猪价的赌局中有几个真正百战百胜的战神?

 

　　4.谨慎扩群：机遇只会留给有准备的人，抓的好是机遇，抓不好是陷阱，扩群三要素，资金实力，保持猪群稳定的实力，风险的控制能力，也就是说，最终在扩群后，你有没有实力保持扩群后的猪群稳定及伤亡率的能力，另外就是在猪场整体稳定性为基础下的成本降低能力。如果不能，我建议你先把这两个能力搞定了再做打算。试想一个现在的猪场运营就问题多多，焦头烂额的经营现状，你盲目扩群的后果是什么?

 

　　5.赌凭实力：

 

　　所谓小赌怡情，大赌伤身，甚至是死无葬身之地，适时压栏，择机出手，有实力扩群，没实力精简，猪价我们很难左右。所以，不能承受最差的结局，就不要豪赌伤身!很多猪场都是赌死的案例多不胜数，贪是很多猪场失败的根源，赌要有实力，要有精准的市场分析能力及失败后的承受能力，如果没有，我还是建议少赌为妙!

 

　　为什么2014还有一部分中小猪场在盈利?大部分猪场亏损?大型猪场去年赚钱的有几个?船小好调头，我们很多中小猪场都是赚起赔不起的现状，用心经营，分清主次才是正道!养猪是一门生意，在生意的经营中，你要做的就是分形主次，稳定做为先决条件下的不断降低成本的能力，才是你猪场的核心竞争力，而猪价只是你偶尔玩玩的赌局。主次不分，一味任性，结局你懂的!

 

 

　　

　　来源：猪Ｅ网，网友：湖南老枪